Q&A

経営、法律、税務、労務等経営に関するあなたの疑問にお答えするQ&Aコーナーです。

労務

[労務] 効果的な採用方法

Q.当社は、ホテル業を営んでおり、九州内に3店舗のビジネスホテルを運営いたしております。スタッフは3店舗合計で約90名、うち正社員が約50名、パートタイマー及びアルバイトが約40名という人員構成です。社員採用は中途採用がほとんどで、離職率は高いです。

当社としては面接官の能力の問題もあるのかもしれませんが、優秀な社員はなかなか入社せず、また、面接して採用してもしばらくすると問題を起こしたり、病気になって退職したりします。何とか優秀な社員を採用したいと考えていますので良い方法があれば教えていただきたいのです。

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税務

[税務] グループ法人税制における譲渡損益調整資産の譲渡取引等

Q.平成22年10月1日以降において、完全支配関係のある法人間(100%グループ内)で、一定の資産の譲渡取引等を行った場合における税務上の取扱いが変更されるそうですが、その内容を教えて下さい。

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法務

[法務] 契約書に押してもらう印鑑は実印が必要か?

Q.この度、新たに大きな契約を取れることになったのですが、先方の会社が大きな会社で、契約書に代表印(実印)は押せないと言われています。通常、先方の会社では、今回の規模の契約については統括部長である取締役IT事業部長の印鑑で契約をしているそうです。当社の規模からすれば大きな取引ですので、万が一にも間違いがないようにしたいのですが、先方の言うとおり、取締役IT事業部長の印鑑で契約をしても問題ないでしょうか?

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労務

[労務] 問題社員への企業の取り組み方

社は、不動産仲介業務を営んでいる会社で、従業員が30名ほどおります。そのうち、管理部門の従業員が6名、仲介部門の従業員が7名、残りが営業部門の従業員です。実はこの営業部門の従業員が入社2年目にして徐々に自分勝手で自己中心的な行動が目立ち始め、他の従業員に暴言を吐いたり、始業時刻に大幅に遅刻してくる等の職場の雰囲気を乱す行動、協調性のない行動をとっては皆を困らせております。他の従業員からは何とか対処をしてもらいたい旨の要求が上がっております。当社としては如何に対処すべきでしょうか。

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税務

[税務] 年金受給権の二重課税

Q.先日ニュースで、遺族が相続により取得した生命保険金を年金形式で受け取った場合における所得税の課税について、最高裁で違法であるとする判決が出たと報じられていました。その具体的内容を教えてください。

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法務

[法務] 勤務態度の悪い従業員に対する対応

Q.当社は、比較的小規模の会社で、家庭的な社風が特徴です。これまで、特にトラブルもなく経営をしておりました。ところが、最近は事業拡大に伴い従業員も増えてきたため、どうしても目が行き届きにくくなってきました。

最近も、採用した従業員の勤務態度が悪く困っています。営業担当者なのですが、遅刻や欠勤が多く、同じ営業チームにもなじめないで同僚の評判も悪く、客先でもトラブルばかり起こします。注意しても、上司には口答えばかりですし、自分を正当化して反省がないばかりか、かえってクレームを言った客先に文句を言っていく始末です。

いっそのこと、解雇しようと思うのですが、このような場合に注意すべき点はありますか?

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労務

[労務] 過重労働

Q.当社は、精密機械の部品を製造いたしております。大手企業の下請的企業であるため業績は親会社からの受注量に左右され、近年の不況による影響をまともに受けたため、15名程いた従業員も漸減し現在11名です。ただ、最近になってようやく受注量が増え始め、生産量も回復してきておりますが、それにつれて残業量も増えてきており、休日労働も合わせると残業時間が月に80時間を超える従業員も中にはおります。これが過重労働になるのではないかと心配いたしておりますので、当社として注意しておくべきポイントについて教えていただけたらと思います。

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税務

[税務] 口蹄疫感染被害

Q.宮崎県における口蹄疫感染被害が深刻な社会問題になっていますが、これに関連する税務上の優遇措置などはありますか。

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法務

[法務] 中小企業金融円滑化法とリスケジュール

Q:当社は、急な資金繰りの悪化から、一時的に返済資金が不足するようになり、銀行への返済が思うようにできません。民事再生法の申請なども勧められたのですが、それ以前に、何とか銀行と交渉してリスケジュールなどに応じてもらえないかと考えています。
最近は、中小企業金融円滑化法ができて交渉がしやすくなったという話も聞きますが、実際のところは、どうなのでしょうか?

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労務

[労務] ダラダラ残業

Q.当社は印刷業をメイン業務としている会社で、従業員が30名ほどおります。メインの印刷業の他にも市場調査業務、広告の企画制作業務を行っております。ただ、

今年に入って業務量そのものは減少しているにもかかわらず残業は減らず、むしろ増えているため、社内で調査したところ、上司が指示しておらず、残業をする必要がないにもかかわらず社内に残って、パソコンの前に座って残業するふりをしていたり、企画を考案しているのかいないのかわからないまま時間を過ごしていたりというややダラけた冗漫な残業と思われるフシが見受けられます。

業績も芳しくなく、何とか経費も抑える必要もありますので無駄な残業をなくす方法があれば教えていただきたいと思います。

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